webdonsk.ruМатрица лидерства как сделать
Добавил пользователь Cypher Обновлено: 09.09.2024
Что представляет собой функциональная модель лидерства?
Функциональные модели лидерства направлены, главным образом, на то, что должен делать лидер, и используются для описания функций и ситуаций, в которых лидеры должны взять на себя ответственность как руководители. Существуют различные функциональные модели лидерства, такие как модель лидерства, основанного на действии (Action Centered Leadership, ACL), Джона Адаира, а также пять лидерских практик Кузеса и Познера.
Функциональная теория лидерства разрабатывается посредством изучения успешных лидеров и выявления определенных действий и моделей поведения. После этого результаты анализируются на предмет взаимосвязи, показывающей, что именно делает лидер для успеха.
Функциональная теория лидерства
Функциональная теория лидерства – это теория, выявляющая специфическое поведение лидеров, которое, как предполагается, содействует повышению эффективности организации в целом или какой-то ее части. Суть теории заключается в том, что важнейшей задачей лидера является обеспечение группы всем необходимым. Это значит, что лидер успешен в руководстве и выполнении поставленной задачи в том случае, когда он успешно содействует повышению эффективности и сплоченности команды.
Согласно функциональной теории лидерства, тесно связанной с функциональной моделью руководства, лидерство не полностью зависит от одного человека. Согласно модели, лидерство основывается на последовательности моделей поведения группы. Эта последовательность моделей поведения представляет собой не что иное, как достижение целей и выполнение задач. Каждый член группы или организации может вести себя определенным образом, выполнять свои обязанности, поэтому каждый должен быть способен взять на себя роль лидера. Однако на практике выясняется, что различные люди обладают разными качествами, а также, что для руководства необходим определенный набор характеристик.
Теория лидерства Джона Адаира, основанная на действии (ACL)
Одной из наиболее популярных и влиятельных теорий функционального лидерства является теория лидерства Джона Адаира, основанная на действии. Эта модель состоит из трех пересекающихся кругов. Каждый из этих кругов представляет собой отдельную область лидерских функций.
Функциональная модель лидерства: Задача
Поставленная цель или задача должна выполняться группой людей, и не может быть выполнена одним человеком.
Функциональная модель лидерства: Команда
Команда может достичь отличных результатов только в том случае, если все члены этой команды достаточно развиты.
Личность
Люди ждут мотивации и непростой задачи для выполнения.
Рассматриваемая модель анализирует, каким образом может быть обеспечено удовлетворение потребностей, описанных выше. В большинстве организаций, потребности большинства сотрудников удовлетворяются руководителем, однако в некоторых организациях сотрудники берут на себя ведущую роль, даже когда не занимают официальной должности руководителя.
Образцовое руководство
Кузес и Познер резюмируют свое исследование и результаты посредством пяти практик.
1. Влияние на процесс
Первой из пяти практик руководства является влияние на процесс. Это значит, что лидеры должны активно искать возможности изменения существующего положения дел. Для этого они ищут инновационные способы повышения эффективности организации или действуют путем проведения экспериментов и принимая рискованные решения. Неудачи и трудности используются в качестве возможностей для обучения. Преобразования даются нелегко, и именно поэтому нелегко создавать атмосферу, в которой было бы просто изменить статус-кво.
2. Вдохновение единой концепцией
Лидеры должны верить, что могут изменить ситуацию. Хороший руководитель имеет четкое видение будущего, обрисовывающее уникальную и идеальную картинку того, чем может стать организация в перспективе. Они заставляют остальную часть компании присоединиться к процессу развития посредством своей притягательности и немой убедительности. Немая убедительность имеет место в тех случаях, когда возможности или выгоды намеченного будущего становятся очевидными без прямых заявлений. Именно осознание убеждает людей.
3. Предоставление другим возможности действовать
Согласно функциональной модели лидерства в образцовом руководстве, настоящие лидеры создают возможности для эффективного сотрудничества и построения динамичных команд. Каждый сотрудник организации принимает активное участие в выполнении повседневных задач, и все уважают друг друга. Совместно они стремятся к созданию непринужденной, продуктивной и доверительной атмосферы. Это позволяет сотрудникам взаимодополнять друг друга, создавая ощущение потенциала и силы. Это придает команде уверенность в собственных силах.
4. Моделирование путей достижения цели
Руководители занимаются вопросами обращения с каждым сотрудником организации, а также поиском способов решения поставленных задач. Иными словами, они устанавливают стандарты для других и являются хорошим примером для подражания. Также они подают пример сотрудникам организации при внесении изменений. В случае крупномасштабных перемен, ставятся небольшие цели, поэтому достижение этих целей вызывает ощущение победы. Эффективные руководители разрушают бюрократическую структуру и разрабатывают оперативные внутренние решения для любых выявленных проблем. Если сотрудники не имеют четкого представления о выбранном курсе, лидеры предоставляют им руководящие указания.
5. Стимулирование
Чтобы добиться больших достижений в организации, необходимо проделать тяжелую работу. Чтобы обнадеживать сотрудников и придавать им решимость на всем протяжении этого процесса, руководитель должен систематически выражать признательность сотрудникам за их вклад. Работая в команде, сотрудники разделяют награды, в число которых входят корпоративные мероприятия.
Игра познакомит вас с таким эффективным инструментом управления подчиненными, как адаптивное лидерство Узнайте детали
Функциональное лидерство: резюме
В сфере лидерства было проведено множество различных исследований, позволивших определить, какими качества должен обладать настоящий лидер, или какой стратегии он должен следовать. Функциональное лидерство связано исключительно с действиями, необходимыми для повышения эффективности. Функциональная модель лидерства Джона Адаира визуализирует взаимодействие в команде, задачи и личность при помощи трех пересекающихся кругов. Другая модель, описывающая эту форму руководства, включает пять практик образцового лидерства, разработанных Кузесом и Познером.
Функциональная модель лидерства — презентация в PowerPoint
Если вы бизнес-тренер и планируете использовать эту мини-лекцию в своих тренингах, то:
- Рекомендуем прочитать статью о том как сделать свою мини-лекцию живой и интересной.
- Скачайте презентацию в формате PowerPoint для визуальной поддержки вашей мини-лекции.
Премиальный контент
Ссылка на скачивание этой презентации и другой премиальный контент доступны подписчикам платных тарифов. Оформите платную подписку на сайте “Технология тренинга” и получите полный доступ к 13 готовым тренингам, 256 слайдам, 112 минилекциям, 619 упражнениям, 41 видео и т.д. Это совсем не дорого.
Очки Арчибальда Уитвики
Пожалуй стоит начать с этой простой, но достаточно важной вещи. На эти очки, замёрзший во льдах Мегатрон, нанёс координаты расположения Космического куба. В последующем автоботы и десептиконы охотились за ними, чтобы узнать, где находится Оллспарк.
Возможности: Отсутствуют
Диапазон: В рамках одного человека
Важность: Первую половину фильма являлся, предметом поисков всех трансформеров.
Космический куб/Оллспарк
Могучий космический артефакт, подаривший жизнь расе трансформеров и являющейся ключевым артефактом первого фильма. Космический куб обладал колоссальными размерами и заключал в себе как огромную мощь так и фундаментальные знания мира живых роботов. Даже после практически полного уничтожения куба, его осколки сохранили силу достаточную, чтобы оживить Мегатрона и Джетфаира.
Возможности: Трансформация и оживление техники. Источник живительной энергии для трансформеров. Хранилище огромного объёма знаний
Диапазон: Планетарный. Мог трансформировать всю земную технику в трансформеров
Важность: Первый артефакт киновселенной. Осколки куба служили в следующем фильме для завязки сюжета
Матрица Лидерства
Матрица, особенно важный элемент вселенной трансформеров, появившийся ещё в оригинальном мультсериале (G1), а так же в оригинальных комиксах. В фильмах она претерпела ряд изменений, значительно изменившись внешне и обретя несколько иные свойства. Теперь матрица создана первыми Праймами и является ключом у установке гасителя звёзд. Помимо этого энергия содержащаяся в матрице лидерства может реактивировать любого представителя расы трансформеров, тем самым вернув его к жизни. И не только трансформера, после смерти рядом с матрицей, душа Сэма Уитувики попала в карманное измерение Праймов, где те признали его достоиным матрицы и вернули его к жизни.
Зантиум
Космический ковчег Зантиум принёс на Землю вторую волну Автоботов. Позднее правительство подключило к нему вышедший из строя космический шатл и начало изучение ковчега. Именно с помощью Зантиума, Автоботов планировали депортировать с Земли. В итоге во время полёта из атмосферы он был взорван Старксримом.
Возможность: Древний космический ковчег Автоботов для путешествия в космосе
Диапазон: Неизвестен, предположительно в рамках всего космоса
Важность: Зантиум представлял для Автоботов последнюю возможность покинуть планету Земля
Колонны космического моста/космический мост
Сюжет третьего фильма крутился вокруг Сентинела Прайма и созданных им колонн космического моста. Сила этих колонн была крайне велика и росла пропорционально их количеству. Небольшого числа хватило, чтобы создать космический мост на Луну и доставить оттуда большую армию Десептиконов. В большем количестве, колонны могли телепортировать целую планету из другого сектора вселенной.
Филипп дает компаниям заряд энергии для новых достижений, помогает сотрудникам видеть интерес и смысл в работе и получать радость от своей работы даже в трудных условиях.
В работе использует Интегральный подход, Matrix Leadership, недирективный коучинг.
Быть успешным в долгосрочной перспективе – это создать такое окружение, где сотрудники пробуют новое, учатся на ошибках, учатся друг у друга.
Интерактивные дискуссии, групповые и индивидуальные упражнения с последующим анализом, ролевые игры, мозговые штурмы, разбор примеров участников.
Матрица лидерства — подход, который трансформирует компанию: превращает коллектив отдельных людей во взаимосвязанную живую систему. Основа метода — сотрудничество всех участников команды. Метод разработан в 1990 г. Аминой Нолан, США.
Группа как живая взаимосвязанная система
Модель группового лидерства: переосмысление групповых коммуникаций, создание гибкой, адаптивной и устойчивой системы.
Формирование Матрицы
Основные принципы и практики.
Парные коммуникации в открытом пространстве группы
Особая техника фасилитации общения двух людей в группе, позволяющая всей группе выйти на новый уровень самосознания и соединенности. Основа Доверия – фундамент для сплоченности и развития. Внимание к Целому – как отслеживать и гибко реагировать на проявления группы (системы).
Обратная связь
Обратная связь как ключ к изменениям поведения, убеждений, практик или структур, которые не служат отношениям, общим целям или Целому.
Роли в группе, распределение ролей
Ограничения закрытой системы. Типы ролей. Типичные роли и их развитие. Привычные групповые роли. Дифференциация (отстройка) от привычной роли. Перераспределение ролей.
Процесс группового диалога Матрицы
Практики дифференциации и проявления.
В этой статье мы поговорим про Оптимуса Прайма – лидера Автоботов из вселенной фильмов Трансформеры.
Биография Оптимуса Прайма
В славные времена, когда Автоботы и Десептиконы жили в мире и Кибертрон процветал, был сконструирован Оптимус Прайм.
Он был одаренным ученым и механиком, и с энтузиазмом брался за самые сложные задачи, но в один момент, мир изменился, вместе с ним изменился и сам Оптимус.
В нелегкие времена, Прайму удалось сплотить вокруг себя отряд Автоботов и выкрасть Великую Искру, с этого момента и началась война.
В этой войне погибли целые поколения, Кибертрон был опустошен, а Великая Искра затерялась в космосе.
Следы Оллспарка вели на Землю, куда позже и прибыл Бамблби по поручению Оптимуса.
Прайм прибывает на планету после приёма сигнала от разведки вместе Айронхайдом, Джазом и Ретчетом.
Оптимус Прайм в своей альтернативной форме — мощный грузовик
Параметры и технические характеристики Оптимуса Прайма
Оптимус имеет рост 8.5 м при массе в 4,3 тонны. В своей альтернативной форме может развивать скорость до 400 км/ч, и проезжать сотни километров без дозаправки, повторно используя переработанное топливо.
Оружие Оптимуса
Суперсплав из кобальта делает его корпус чрезвычайно устойчивым к любым атакам, а уникальная система гиперкатушечной мускулатуры, придает ему силу, которой не обладает ни один трансформер.
Он способен принять груз весом 180 тонн, а сила удара кулака достигает 5.5 тонн на квадратный дюйм.
Прицеп Прайма служит хранилищем дополнительного вооружения, а также крыльями для полета.
Во время сражения его лицо закрывается боевой маской.
Способности и цели Оптимуса Прайма
Оптимус может ремонтировать и лечить других трансформеров, он пытается усовершенствовать окружающий мир по возможности, не прибегая к насилию.
После сражения в Египте Оптимус Прайм стал носителем Матрицы Лидерства, которая хранит в себе мудрость, накопленную Автоботами за многие миллионы лет.
Матрица Лидерства Трансформеров
Матрица – единственная вещь, которой боится Юникрон. Традиционно хранителем матрицы является лидер Автоботов, она дает Прайму ответы на самые трудные вопросы.
Оптимус, как представитель древнейших трансформеров, обладает безграничной мудростью, силой, и боевыми навыками.
Согласно одной из версий, Матрица содержит часть сущности Праймуса – Бога-создателя Трансформеров, но ни состав, ни структура, ни ее принцип действия не известны.
В то же время Матрица обладает собственным разумом, и способна реагировать соответствующим образом на сложившуюся ситуацию.
Также во вселенной фильмов Матрица служила ключом, с помощью которого можно было привести в действие Гаситель звезд. Это устройство разрушало звездное вещество и перерабатывало его в энергон – главное топливо расы трансформеров.
Если бы Оптимус родился на Земле, ему бы не было равных ни по силе, ни по уму. Он может проявлять иногда даже излишнее сострадание ко всему живому, включая жителей Земли, тревогу за безопасность других.
Лидер Автоботов — Оптимус Прайм в бою
В то же время ведет беспрестанную войну и безжалостно расправляется с врагами.
Его главная цель – сохранение мира и жизни во Вселенной, он понимает, что, для достижения общих целей необходимо полностью разгромить Десептиконов, но он благороден и не способен нанести удар в спину даже злейшему врагу.
Оптимус ценит разумную жизнь во всех ее проявлениях, на нем лежит огромное бремя долга – долга лидера и героя.
В любой ситуации он должен быть примером и идеалом для других, он будет вести войну, которая противоречит его принципам до самого конца, ведь чтобы выжить, они должны победить, а чтобы победить они должны выжить.
Читайте также: