Как убыточное производство сделать прибыльным

Добавил пользователь Владимир З.
Обновлено: 05.09.2024

SOS! Прошу всех опытных и мудрых о помощи. Надо решить одну задачку.
Исходные условия, то есть дано: предприятие открылось в декабре прошлого года. Открылось вынуждено. Опытный специалист в провинциальном городе - заноза для комформистов. То есть предприятие открывалось на 200 тыс. кредитных средств и в условиях очень жесткой недобросовестной конкуренции (проявлялась она в слухах и в публичных завялениях типа "не верьте", "ничего не получиться" и т.п. Однако, первый проект - издание коммерческого телефонного справочника "Деловые страницы Биробиджана" - удался в принципе, дал какие-то деньги (мог дать и больше, если бы "барьеры"). Но жесткая конкуренция заставила тратить больше, чем планировалось на слом всевозможных барьеров, в том числе и на саморекламу. Когда проект закончился, нужно было поднимать второй проект - "Телефонную справочную службу". Но провинциальный город оказался неготов к новой услуге. Тем более, что первая телефонная справочная служба осталась у компании - Ретро FM Биробиджан, с которой я и планировала ее изначально делать (но не сошлись в интересах и подходах и мирного разделения не получилось, первая "Народная справка" осталась и еще полгода существовала и портила имидж второй, то есть открытой вновь на базе уже моего этого самого предприятия). Пришла в голову судорожная мысль - открыть газету - "Наша спраочка". Это я дело знаю лучше всего. Но опять же условия недобросовестной конкуренции мешают, до сих пор ползут (уже почти год) слухи, что не выживем. Поэтому рекламодатели не торопятся отдавать нам деньги. Газета пока убыточная. Но ее закрывать нельзя, так как запустили в работу новый телефонный справочник. Не вывезем газету, доверие к справочнику "растает". А деньги, что уже за него поступили тратятся в основном на газету. Потенциал у газетки в приницпе есть. С предыдущей газеткой с 50 тысяч в месяц сборов по рекламе удалось догнать до 450 тысяч в месяц. Поэтому вопроса, что делать не стоит. Вопрос ставлю так: как преодолеть недобросовестную конкуренцию? Как из нерентабельной газету сделать рентабельной? Знаю, что пару лет, а то и три года ее надо кормить, а потом она кормить тебя сама будет. Но эти три года надо прожить. Вопрос, как? С распространением тоже не все хорошо. Некоторые распространители (а у нас в городе в основном это делают лоточники, бабульки, то есть частные распространители) в глаза так и говорят: "А нам сказали не брать вашу газетку, а то потеряем другие?" На рекламу в условиях давления кредитов и задолженности по зарплате денег нет. Союзников, сколько я их не искала, предлагая взамен свои услуги как рекламиста, пиарщика, немножко маркетолога, не нашла. Каждый у нас считает, что лучше удавить ближнего, чем воспользоваться его услугами и вместе процветать. С программами лояльности знакома, но отклик на них ни у кого не нашла.

Советовать в такой ситуации что-то трудно, не зная местных условий. Но даже по вашему тексту видно, где лежат основные ошибки.
1. Вы мыслите как специалист в узкой области, а не как предприниматель.
2. у вас нет стратегического плана, а вы все время реагируите на обстоятельства. Как собака Павлова: стимул - реакция. Одни судорожные мысли. И все хотите решить с налета. Даже это ваше письмо: "Надо решить одну задачку". Быстро так. За пять минут.
3. Недобросовестную конкуренцию можно преодолеть одним способом - умением работать. Т.е делать то что ТРЕБУЕТСЯ ИМЕННО В ЭТОЙ СИТУАЦИИ. Хватит жаловаться.
4. Вы не умеете договариваться с людьми и в частности отвечать на возражения. Что это за возражение: "вы не выживете";- когда вы уже год существуете. И вы до сих пор не придумали как на это отвечать. Смешно:) Не можете придумать сами речевые модули - идите на курсы продаж. Или наймите специалиста, который знает.
5. У вас провален сбыт. Также как сбор и анализ информации. Видимо вы как специалист интересуетесь только производством. Выйдите на другие группы распространителей, например на подростков. Они не как бабушки - ничего не боятся. Вы просто не занимаетесь этим вопросом. Видимо как специалист считаете ниже своего достоинства
5.И как издавать газету вы лучше всего не знаете. Иначе не было бы провала. Вы в лучшем случае знаете один или несколько этапов производственного цикла. Это ни есть издательская деятельность.
6. Вы делаете только то что вам нравиться, или, по вашему выражению, то что лучше всего знаете. Вместо того чтобы делать то что надо.
7. Найдите в другом городе партнера и учитесь у него. Интернет ведь у вас есть:) Идите учеником, а не равным партнером. Иначе вам еще долго придется изобретать велосипед.

Вот ты задала задачку.. . Блин.
Варианта два:
Самый легкий - закрыться. Жалко.. .
Второй - не закрыться.. .
Ничего в голову не идет, кроме как продолжать работать в тех же условиях. Долбить, долбить и долбить. Т. к. сам в таких же условиях работаю. Только дело другое.
В общем бесполезный мой ответ. Но пока это самое умное, что я могу придумать.

Мне очень Вас жаль, но откуда столько излишней самоуверенности. Налицо полное отсутствие изучения рынка сбыта. Вы пришли в город с услугой, которая фактически оказалась никому не нужна, вы пытаетесь влезть в уже существующую расстановку сил, вот вас и не пускают. Выход один. Найти нишу, на оставшиеся деньги, которая еще не заполнена, а не пытаться предложить что-то "лучше" тем более, что это все очень относительно.

1. Не вздумайте закрываться. Если ВЫ конкурируете, значит Ваше предприятие уже конкурентноспособно. Есть неправильно сложенно работа Вашего предприятия. И её надо решать а не то что ВЫ предложили для решения. Надо пойти не в тыл конкурентам а обойти по флангам я часто встречаю людей с Вашей ситуацией.
2. Есть хорошее и простое решение Вашей проблемы:
Я создал сообщество для таких целей можете посетить его и извлечь оттуда много полезной информации а можете задать вопрос сами просто даже скопируйте этот и задайте его на сообществе лично я и многие другие дадут полноценные ответы которые Вам пригодятся.

С уважением и приветом из Сургута, Алексеев Сергей Русланович.

Честно сказать очень классный вопрос! Советов можно дать много, и проблема совсем не в конкурентах, не в рынке сбыта, Я бы вывел Ваш бизнес в ЖИЗНЬ за 6 месяцев, а результаты были видны через 2 месяца.
Проблемы:
1. Вы живете с мыслями о проблемах и кредитах, и у Вас опускаются руки!
2. Вам не хватает гибкости и опыта в ведении бизнеса!
3. Вы говорите о слухах и имидже, в тоже время владея PR!
4. Вы не верите в успех Вашего дела (вы не задумывались что такое "ВЕРА?" это 70% успеха!)

РЕШЕНИЕ:
1. Посмотрите фильм "СЕКРЕТ" и вы поймете что означает первая проблема!
2. Учится никогда не поздно, посещайте тренинги, если сейчас у Вас нет опыта наймите руководителя который заберет от вас ряд проблем!
3. PR это совсем не реклама, это очень тонкий инструмент маркетинга и менеджмента который творит чудеа при правильном использовании! Вы можете прочитать тысячи книг по PR, но не получите кайфа понимания - сходите на тренинг, он может многое перевернуть в Вашем бизнесе.

Перед открытием любого бизнеса у будущего собственника должно быть понимание, что бизнес этот затевается ради денег. Притом от бизнеса получать вы должны в итоге гораздо больше, нежели если бы работали в найме. Иначе все это не имеет смысла и бизнесом не является. Как понять, стоит ли открывать свое дело, рассчитать его реальную доходность и что важно помнить начинающему предпринимателю, рассказал в своей колонке генеральный директор компании FinHelp Павел Вешаев.

С чего начать

Самый первый, точнее, даже нулевой шаг, с которого я рекомендую начать движение в сторону своего бизнеса, — это определиться, чего вы на самом деле хотите. Будет ли то дело, которое вы затеваете, самозанятостью, когда вам просто нужно перекрыть свою зарплату в найме, либо же вы будете строить бизнес, пусть и небольшой. В самозанятости нет ничего плохого, если этот вариант и эти доходы вас устраивают. Важно понимать, что в таком формате вы будете ограничены потолком своего времени, а соответственно, иметь и потолок в деньгах. Вы вполне можете его рассчитать. Например, вы планируете консультировать клиентов. Ваша планируемая стоимость часа — 2 тыс. рублей. При максимальной загрузке вы можете работать в среднем 165 часов в месяц. Это значит, что вы заработаете 330 тыс. рублей. Отсюда вычитаем налоги, затраты на необходимые сервисы/подписки/продвижение и т. д. И получаем ваш максимум, если вы будете работать постоянно. Но вам еще придется решать вопросы с поиском клиентов, продажами, обслуживанием и т. д. В любом случае вы ограничены этой верхней суммой. Ваш единственный выход как самозанятого, чтобы зарабатывать больше, — повышать стоимость часа. Но вы так или иначе будете ограничены. Если же вы решите организовать консалтинговое бюро, это будут уже совсем иные суммы заработка.

Алгоритм расчета

Если вы точно решились на создание своего бизнеса, предлагаю дальше двигаться по следующему алгоритму.

1. Продумать концепцию

Еще раз зафиксируйте для себя, что вы затеваете свое дело ради денег. При этом вы от бизнеса должны получать гораздо больше, чем получали бы в найме. Понятно, что не на этапе старта, но с горизонтом в несколько лет.

Кратко сформулируйте концепцию бизнеса — что вы продаете, кто у вас и почему будет это покупать. Оцените предварительно перспективы, посмотрите рынок, конкурентов, посчитайте, какова емкость рынка, какую долю вы можете от нее получать и каков при этом будет ваш личный доход.

Если вы изначально не видите в бизнесе перспектив, если не понимаете, как и за счет чего будет его растить и развивать, то лучше не начинайте эту историю, потому что иначе или бизнес будет неконкурентоспособен, или вы все риски будете оплачивать из своего кармана, или откроете дело и сразу закроете.

2. Рассчитать финмодель

У 99% малых и средних бизнесов в России нет финансовой модели бизнеса. И это удивительно, потому что финмодель для собственника — это одновременно и карта, и компас для движения к собственным целям. Ключевое, что вы должны сделать до открытия бизнеса и привлечения под него любых средств, — это рассчитать финмодель, которая позволит ответить на все ключевые вопросы по деньгам: будет ли бизнес доходным, где вы будете зарабатывать, а на чем терять средства, стоит ли привлекать инвестиции, каких результатов ожидать в случае изменения ситуации. Оцифровка бизнеса с помощью финмодели позволит вам увидеть реальную сводную картину бизнеса, в том числе понять, куда бизнес будет двигаться в шаге 3—5—7 лет.

Где взять финмодель?

1. Найти/купить/скачать готовую.

Этот вариант подходит микробизнесам, у которых нет достаточно средств, чтобы вложиться в разработку финмодели, но есть желание понимать, что происходит с бизнесом в тот или иной момент времени. Если выбираете такой вариант, проверяйте, что за формулы прилагаются в таблицах, смотрите на примеры коэффициентов, оценивайте, актуально ли это для вашей отрасли и вашего бизнеса.

2. Отдать на аутсорс.

Оптимальный вариант, если вы хотите получить качественный работающий на ваш бизнес вариант финмодели. Привлекайте тех специалистов, у которых есть опыт в вашей отрасли и которые во главу угла будут ставить не цифры, а ваш бизнес.

3. Сделать самому.

Самую первую финмодель вы можете рассчитать и сами, а уже потом уточнять и детализировать ее с профессиональными финансистами.

Что должно быть в хорошей финмодели?

Главное в хорошей работающей финмодели — это акцент на бизнесе, бизнес-процессах и нефинансовых показателях, то есть тех, через которые вы как собственник понимаете, что сейчас происходит в вашем бизнесе, оцениваете, какой объем при каких условиях сможете вытянуть. Если в финмодели есть только финансовые показатели (выручка, объем продаж за период и т. д.), то это не даст вам в моменте понимания, как пойдут дела в вашем бизнесе. Загрузка производства, количество смен, доставок, проектов, часов и т. д. — более нужные показатели, чтобы вы через модель увидели и почувствовали свой бизнес, что это реальность, а не абстрактная история.

Минимальная финмодель на старте содержит следующие элементы:

1. Сводный лист с ключевыми выводами и показателями для моделирования.

В нем вы видите общую картину вашего бизнеса при заданных параметрах и в нем можете подвигать цифры, посмотреть, что на что и как влияет.

2. План продаж (и не только в деньгах, но и в штуках и единицах проданной продукции или услуг).

3. План закупки/производства и переменных затрат.

4. Постоянные затраты.

5. Затраты на фонд оплаты труда.

6. БДДС (бюджет движения денежных средств).

7. БДР (бюджет доходов и расходов).

8. План-график инвестиций.

9. Налоговая нагрузка.

В финмодели вы должны оцифровать то, что планируете делать, то есть перевести концепцию и идею в цифры, понять, есть ли там ваша прибыль. Это позволяет заранее скорректировать свои действия. Например, если вы видите, что при таких данных не достигаете прибыли в запланированные сроки, то сразу можете решить, что можете делать по-другому.

Есть вероятность, что когда вы разработаете финмодель, то поймете, что в этот бизнес идти не стоит. И это тоже плюс — так вы сэкономите себе деньги и несколько лет жизни и сможете спокойно искать другие, более выгодные варианты.

3. Протестировать

Когда вы сделали уже все расчеты и убедились в потенциальной прибыльности своего бизнеса, не ныряйте в него с головой, обрубая все концы. Если есть возможность снизить риски и протестировать гипотезы, пока работаете в найме — по вечерам, по ночам, по выходным, — то начните с этого. И только когда гипотезы подтвердятся, когда получите не просто первые, а постоянные, пусть и небольшие доходы, тогда уже уходите в это полностью. Возможно, вам потребуется протестировать не одну гипотезу, и тогда хорошо иметь подстраховку в виде регулярных доходов. Помните, что все ваши первые действия должны идти в сторону продаж и маркетинга — до определенного объема выручки это самое важное, чем стоит заниматься. Не будет продаж, не будет клиентов — и тогда никто не узнает о самом лучшем, вылизанном на 100%, но никому не интересном продукте.

Пять советов начинающему предпринимателю

· ваша зарплата как руководителя, которую вы бы платили, если бы нанимали сюда человека;

· если обеспечиваете продажи, поддержание технологии, занимаетесь финансами — платите себе за этот функционал, иначе вы искусственно будете повышать доходность своего бизнеса, не учитывая реалий;

· дивиденды, которые накопил бизнес.

Да, в финмодели вы можете получить отрицательный результат с учетом этих затрат, но зато это четко покажет, сколько вы сами инвестируете в проект. И тогда вы пойдете в честную доходность бизнеса, а не будете тешить себя иллюзиями о прибыли, просто не заплатив себе.

5. Будьте готовы к ошибкам. У вас будут ошибки в бизнесе, и это нормально. Ваша задача как собственника — детально разбираться в них и брать из этого уроки на будущее.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

\n \n\t\t\t \n\t\t\t \n\t\t \n\t","content":"\t\t

\n\t\t\t\u0412\u044b \u043d\u0435 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u044b \u043d\u0430 \u0441\u0430\u0439\u0442\u0435.\n\t\t \n\t\t

Со стороны может показаться, что быть собственником бизнеса - это автоматически означает богатство и благополучие. Внешне все может смотреться действительно очень хорошо - красивая вывеска, дорогой офис и так далее. Но на практике часто бывает так, что за внешним лоском скрываются большие финансовые проблемы, которые могут привести к закрытию бизнеса уже в ближайшие три года или даже год.

Итак, сегодня я расскажу несколько советов, которые помогут выстроить прибыльный бизнес.

НЕ БРАТЬ КРЕДИТЫ

Подавляющее большинство успешных предпринимателей советуют не брать кредиты на бизнес. Я с ними согласен. Кредиты- это легкие деньги, но они обходятся потом слишком дорого. Ведь нужно не только суметь их заработать (что в бизнесе - никто гарантировать не может), но еще и отдать еще и проценты, которые сейчас неоправданно завышены. Бизнес - само по себе рискованное мероприятие. И кредиты тут не особо помогают.

Разумеется, есть случаи, когда люди брали кредит на открытие бизнеса и открывали его, а потом долго и успешно работали. Но в большинстве случаев кредит - не уместен. Ведь мало деньги взять. Нужно еще научиться эффективно ими распоряжаться. А кредитные средства - это сликшом дорогие деньги, .чтобы на них учиться.

МИНИМИЗИРОВАТЬ РАСХОДЫ

Практика показывает, что практически любой бюджет возможно слить буквально в считанные миги. Сколько бы у тебя не было на счетах миллионов рублей - всегда найдутся исполнители, которые с энтузиазмом их оприходуют. Так что перед каждой тратой стоит задуматься - стоит ли заказывать эту услугу или покупать именно это оборудование. Речь не идет о жадности. Речь идет об эффективности. Ведь все твои затраты, в конечном итоге, отразятся на себестоимости. А клиент сейчас не готов оплачивать чью-либо неэффективность. Нужно сразу привыкать работать эффективно.

НЕ ЗАПУСКАТЬ СРАЗУ ДВА ПРОЕКТА

Очень плохая идея запускать параллельно два или три проекта. Практика показывает, что значительно лучше сосредоточить усилия только на одном проекте, довести его до ума и лишь потом - когда первый проект стабильно функционирует и приносит прибыль, можно задуматься о запуске второго проекта. И то, нужно трижды подумать, стоит ли его запускать. Ведь доплолнительный проект будет отвлекать не только твои финансы, но и время и будет стоить нервов. Взвешивай все за и против, но будь скептиком. Сил на все может и не хватить. При этом, если уж ты решил впрячься в два проекта, то идти лучше до конца. Если бросить проект на полпути, то все вложенные в него деньги - могут просто обнулиться, т.к. не всегда бизнес-проекты приносят прибыль сразу. Думай своей головой и имей в виду, что запуск нескольких проектов сразу - требует сверхусилий.

КОНТРОЛИРОВАТЬ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Сразу как только ты начинаешь новый бизнес-проект, нужно начать скрупулезный учет всех доходов и расходов. Это может быть таблица в Excel или какой-то другой инструмент. В любом случае, когда у тебя все доходы и расходы перед глазами в таблице - это здорово прочищает мозг и ты сразу видишь, где ты спустил лишние деньги, а где у тебя идет просадка доходов и по каким причинам.

ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ

Нужно уметь подобрать подходящую организационно-правовую форму, систему налогообложения и следить за новшествами в законодательстве. Практика показывает, что здесь - бывают сюрпризы. Кроме того, в законодательстве есть немало льгот и других тонкостей, которые стоят того, чтобы с ними ознакомиться. Например, есть такая вещь как льготные ставки по страховым взносам за сотрудников.

РЕЗАТЬ РАСХОДЫ

Обычно только во время кризиса предприятия реально начинают думать об эффективности. Они начинают сокращать штат и экономить на всем подряд. В том числе и увольняют людей. Есть совет - не дожидаться кризиса, а работать в режиме жесткой экономии средств сразу. Это позволит сохранить для будущего развития просто колоссальные суммы. Но тут нужно уметь критически мыслить - на чем можно сэкономить безболезненно, а что - лучше не трогать.

Плохо идет бизнес – знакомая ситуация для многих бизнесменов. У кого-то это случается в начале предпринимательского пути, у других спад наблюдается уже после успешного старта. Основные критерии успешности проекта – финансовые показатели, и если они не оправдывают ожидания, это приводит не только к материальным, но и психологическим проблемам. Как не сломаться и поднять бизнес с колен? Ответ на главный вопрос вы найдете, прочитав эту статью.

Содержание

Признаки неуспешного бизнеса

Каждый, даже самый успешный предприниматель рано или поздно познает неудачу в бизнесе.

Жизнь, как волна – за взлетами следует падение, а спад обязательно сменяется подъемом. Насколько быстро и качественно происходит восстановление, зависит от личных качеств предпринимателя:

резкий спад объемов продаж или заказов на услуги;
снижение прибыли и отсутствие возможности платить по счетам;
текучка кадров;
непостоянная загруженность в работе производственного процесса;
потеря клиентов.

Вспомните весь свой путь

В какой-то момент предприниматель понимает, что дела идут не очень, настроение падает, становится тяжело улыбаться и совсем не хочется встречаться с другими людьми. Бизнесмен убеждает себя, что все бессмысленно, и он зря потратил столько времени и сил. Начинается легкая депрессия, ничего делать не хочется, и дела пускаются на самотек.

Распространенные ошибки предпринимателя, в результате которых бизнес может плохо идти:

отсутствие детального анализа и контроля расходов и доходов;
постоянное снижение цены на продукт в погоне выиграть конкурентную борьбу;
отсутствие навыков работы с клиентской базой;
недостаточные знания и слабые организаторские способности у руководителя;
необученный персонал, неумение применять в работе алгоритма техники продаж;
отсутствие корпоративного сайта;
недостаточная мотивация сотрудников;
изначально неправильная психологическая установка нам неудачу: отсутствие веры в себя;
отсутствие грамотно выстроенного бизнес-плана и маркетинговой стратегии.

В дополнение к перечисленным факторам хочется добавить самую банальную и самую часто встречаемую причину, которая мешает человеку развиваться и в жизни и в бизнесе – это лень.

Никогда не сдавайтесь

Именно эта фраза должна стать девизом вашей жизни. Запомните, в делах стабильности не бывает. Так устроен бизнес. Все вокруг меняется, экономика не стоит на месте, перемены отражаются на деятельности всех предприятий, и вашего проекта тоже.

Следите за конкурентами

Чтобы дела стали налаживаться, стоит присмотреться к работе более успешных коллег. Мониторинг цен, стиля работы с клиентами, специфика рекламных кампаний конкурентов – вас должно интересовать абсолютно все. Ваша цель – перенять положительный опыт успешной организации.

Трезво оценив ошибки, обязательно составьте план по их устранению и следуйте выбранной стратегии. Через определенные промежутки времени анализируйте результаты действительные и предполагаемые. Если показатели ниже прогнозируемых, есть повод задуматься о пересмотре дальнейших действий. Только с помощью непрерывного анализа можно добиться желаемого результата.

Когда усилия начинают приносить положительные плоды, что выражается в повышении финансовой прибыли, не забывайте продолжать следить за конкурентами. Регулярно изучайте цены, расширение ассортимента, наличие нововведений.

Мониторинг поможет вовремя скорректировать свою деятельность, чтобы в будущем не допустить такой ситуации в бизнесе.

Обдумывайте свои шаги

Выбираясь из трясины, когда бизнес не работает, возьмите за правило продумывать комбинацию на несколько шагов вперед. Никогда не спешите, не стоит полагаться на интуицию, доверяйте только цифрам. Расчеты должны быть по возможности точными и конкретными. То же самое касается и сроков. Все должно быть спланировано с указанием точных дат.

Как сделать бизнес прибыльным

Многим предпринимателям кажется, что когда бизнес плохо идет, его реанимация — это сложный и дорогой процесс. На самом деле, оптимизация предпринимательского проекта может проходить и без дополнительных затрат.

Список антикризисных мероприятий:

Эти простые способы помогут остановить потери и дать предпринимателю время на поиск спасительного решения.

Даже небольшой сдвиг в положительную сторону способен придать энтузиазма, а в голову могут прийти новые идеи.

Истории известных людей

Примером для вдохновения и веры в победу, могут стать истории успешных бизнесменов, которые поднимались после неудач:

Майкл Рубенс Блумберг

Американский мультимиллиардер в молодости работал в брокерской компании. Со временем организация сменила владельца, и Майкла постигла первая неудача — он стал безработным. Это стало толчком к зарождению империи Блумберга (информационного агентства по сбору и продаже информации о финансовых рынках).

Соитиро Хонда

Основатель знаменитой марки Honda, в начале своего пути был бедным автомехаником, который ремонтировал автомобили. Открыв маленькое дело на последние деньги, он постоянно придумывал что-то новое и уже в 1928 году получил свой первый патент (их было 150) за идею заменить деревянные спицы автомобильного колеса на металлические. Со времен он додумался установить маломощный мотор на обычный велосипед.

Окружающие посмеивались над Соитиро, особенную радость завистникам доставляли его неудачи. Но, несмотря ни на что, уже спустя 20 лет он стал заниматься производством мотоциклов, как президент компании Honda Motor Corporation.

Советы

Чтобы восстановить свое дело, следует вооружиться терпением, набраться упорства и следовать рекомендациям:

Вывод

В заключении хочется сказать, что неудача таит в себе огромный заряд успеха. Это масса новых возможностей переменить все к лучшему. Если идёт спад в бизнесе, не нужно впадать в депрессию и ставить на себе клеймо неудачника. Любое поражение делает сильного человека еще сильнее, а слабый, столкнувшись с бедой, испытывает только страх. И если сейчас у вас спад в делах, пусть это послужит причиной вашего головокружительного взлета и станет истинным стартовым моментом к главной победе в вашей жизни.

Если вам известны случаи возрождения бизнеса знакомых или у вас есть своя история, обязательно расскажите нам в комментариях. Если возникли вопросы, задавайте и не забудьте оценить статью!